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拓宽威壮商业版图 促进项目建成开业

——记三块石海洋乐园项目优秀员工先进工作事迹

三块石海洋乐园项目酒店顶部完成落架。

三块石海洋乐园项目是广西威壮集团投资约12亿元,占地500亩,按4A级景区的标准打造,集五星级度假酒店、西南最大婚拍基地、帆船游艇码头、温泉钛沙疗养、水上游乐园、滨海浴场、千米休闲海滩、养老地产等于一体的全天候滨海旅游景点。项目的建成象征着威壮商业版图的进一步扩大,项目的建成将有效促进防城港、广西乃至全国的旅游发展,是广西又一城市旅游名片,因此项目全体员工带着强烈的使命感为促进项目的建成开业在奋斗着、拼搏着,在项目建设的过程中,也涌现了一批冲锋在项目前线,积极发挥先进模范带头作用的优秀员工,为项目建成积极贡献自己的力量。

 


三块石海洋乐园项目呈现的美景一角。

广西防城港浩洋公司行政人事部主管赖小畅:

“时时刻刻让员工们像打了鸡血一样的加油干”。

行政人事部作为项目的后勤管理部门,在一定意义上就像一个大管家,保障着项目每一位员工的吃穿住行,赖小畅作为项目行政人事主管,组织带领项目人员认真执行各项规章制度的同时积极发挥个人职能引导和落实的作用,保证项目各项行政人事工作的有序开展。赖小畅说:“目前项目有42个人,接下来还有更多的人员入驻,我们需要统筹协调好每一位员工的吃穿住行,处理好员工关系,跟进员工工作业绩,最主要的是在思想上和心态上给一线员工减压鼓劲。我们项目有90%以上员工不是本地人,所以我们要时刻营造项目如家的感觉,让员工感受到集体的温暖;加上项目远离市区而且工期又非常紧,一线员工的心理压力是非常大的,我们会通过组织打球等文化活动给大家放松身心,同时要时常疏导员工给予他们信心、鼓励和希望,让他们充满激情的加油干。”

 


        赖小畅正在跟领导、同事沟通协调相关工作。

赖小畅的付出也得到了同事的支持,如今的项目人员像拧在一起的麻绳一样朝着同一个目标前进,只要任何一个部门有工作需要,其他部门的人员都会不留余力的站出来帮忙。让赖小畅最深刻最自豪的是2016年9月29日、30日项目试运营拓展训练活动:“那一次的活动一开始全体人员都认为不可能,但是这是集团级的活动无论多难我们都必须完成,在我们的积极鼓动与合理分工协调下,项目的全体人员都听从指挥,不管是经理还是员工,凌晨一两点都还在不断地搬运安装各种活动物料,目的只有一个就是让活动如期保质进行,最终的成果是让我们每一个人满意和骄傲的。所以办法永远都比困难多,在工作中不管是接到多大的任务,我们都应该有信心接下来,只要我们勇于承担多思考,认真去做总能完成好。”

 


     赖小畅在分享他的工作体会

赖小畅凭借自己的努力也荣获了公司2016年度优秀员工光荣称号,赖小畅认为优秀就是在做好本职工作的同时,要多付出多承担,每一件小事都要尽心尽力最好,时时刻刻为工作负责,积极做好表率和带头作用。同时,赖小畅对于项目下一步工作的开展也有自己的发展目标:“项目接下来主营旅游业务,但是目前我们项目人员配置缺少旅游专业人才,所以我要多接触协调一些旅游咨询或运营公司,引进相应的专业团队加强对内部人员旅游专业方面的学习培训”。

广西防城港浩洋公司工程部副经理官其龙:

“做工程要有预见性,多跟进多落实多担当”。

2014年,官其龙进入广西威壮集团下属子公司广西浩洋房地产公司,负责工程项目土建施工管理工作,2016年底,官其龙任命为浩洋公司工程部副经理,全面统筹管理项目工程工作。“非常感谢公司给予的平台,让我在这将近3年的时间里不断学习了解项目土建专业以外的技术知识;也感谢公司领导对我的支持和信任,给予我进一步提升自身工程管理和统筹协调能力的机会。”官其龙说。

 


官其龙正在进行项目工程日常检查、指导工作。

三块石海洋乐园项目作为一个综合型旅游地产项目,工程比较繁杂,涉及专业多,其中涉及十几个施工单位300多号工人的施工作业。同时当前工程部各专业人员配置非常紧凑,这需要官其龙经理每天要及时了解各施工单位的工作计划开展情况,发现问题要及时有效地解决,并根据现场情况与设计等相关单位不断地加强对接沟通,协调落实工程有关工作事务。官其龙说:“做工程不是走一步做一步,要有预见性,要结合各专业综合考虑。在进行这一阶段工程的施工时,就要提前想到对下一阶段或整体工程的施工有什么影响。必须要做到心细,统筹考虑,走错一步都会造成项目资源浪费甚至延长工期。我们作为公司的一员就应该学会从公司的角度思考问题,为公司节约成本,提升自我能力,承担自身责任,多担当多负责多落实”。

2017年5月5日,项目酒店穹屋面开始落架了,对于所有项目工作人员来说都是好的开始,对于直接负责项目工程的官其龙更是如此:“看着项目绿化完成、内装在如期进行、酒店外墙出来了,这一切的改变都让自己觉得很欣慰,看到自己的劳动成果真真实实的展现在自己面前。但是要完成集团下达的2017年7月开业目标,还有很多的工作需要加快推进,还需要更多的努力。时间紧任务重,我们要围绕集团大目标分解成小目标,确定时间节点和责任人,每一个环节都要根据时间节点推进,工程是环环相扣的,一个环节拖延了就会造成整个效果出不来,比如酒店外墙整体出来了,内部的水电出现问题也会造成项目运作不起来,所以我必须时时跟进确保每一个环节、每一个节点按时、按质、按量完成,尽自己最大的努力实现7月开业的目标”。

 


         官其龙正在与施工人员沟通协调现场问题。

 

广西防城港浩洋公司财务部副经理陈虹飞:

“敢想、敢闯、敢干,珍惜公司给予的每一次机会提升自己”。

1992年出生的陈虹飞初生牛犊不怕虎,2015年进入集团财务部担任出纳、2016年进入三块石海洋乐园项目财务部工作,凭借自身的胆识、勇气和不断学习、过硬的专业能力,2016年10月深入基层项目担任浩洋项目的财务部副经理负责财务部全面工作管理。陈虹飞说:“首先非常感谢集团、财务部领导的培养指导以及浩洋财务部同事们对我工作的支持,让我在短短两年时间学到了很多财务方面的专业知识和技巧,让我不断学习提升,有能力去担任项目财务部副经理的职位。同时也非常感谢公司对我的信任,虽然全面负责项目财务工作有一定的压力甚至刚开始有些恐惧,但是我认为既然公司愿意给机会给我,我就应该珍惜机会将这个责任承担下来,只有敢想、敢闯、敢干,才能得到进一步成长”。

 


陈虹飞正在认真核对项目有关财务数据。

来到项目工作将近1年的陈虹飞也得到了很大的进步,她的知识领域已经不仅仅局限于财务理论,更多的是他了解了项目业务的每一个工作流程,将这些项目业务与财务工作的紧密联系。“财务部没有实实在在的项目建设业务,它是所有业务部门最重要的辅助工具,业务部门对资金的使用是直接的,但是我们却要分清项目用钱的轻重缓急,让每一分钱都用到刀刃上,财务部最大的作用就是规避一些项目存在的隐形风险,使效益最大化、资金利用最大化,对项目建设过程中每一道用钱环节把控好。”同时,面临着项目预售证等事项办理,时间紧、任务重、资料多、流程繁琐等问题,陈虹飞也能做到加班加点、多方协调的完成办理。

 


陈虹飞在畅谈一名合格的财务人员、威壮人应该具备的素质

作为一名财务人员,陈虹飞认为应该充分发挥自己对项目的价值贡献,首先在态度上,把公司当成家、把项目的事当成自己的事,不管份内份外都应该积极主动,负责到底,尤其是管理人员有责任将部门职责和目标传达到位,并督促员工有效地、负责任地完成工作目标;在专业上,专业的人干专业的事情,只有够专业才能产生效益,财务人员要不断学习让自己更专业,更好的为项目服务。

陈虹飞凭借自身工作业绩荣获公司2016年度优秀经理称号,但是她认为自己还有很大的提升空间,有了荣誉也将对她的工作提出更高的要求标准,陈虹飞说:“董事长曾经说过1个人的价值除了你完成了多少工作,更重要的是你完成的工作能为公司创造多少效益,所以我们每一个都应该真正的为公司创造效益体现价值,每个人不分你我的将项目的每一项工作完成好,共同推进项目建成开业”。

 

广西防城港浩洋公司副总经理徐旭

“公司哪有需要我们就应该去哪,与公司荣辱与共”。

2017年是徐旭进入威壮的第十年,十年的时间他做过办公室文员、发展部经理、守过工地等,他见证了威壮的发展,威壮是他职业生涯发展重要的十年。徐旭说:“十年的时间我真真切切感受到威壮的发展不易和董事长的辛苦劳累及对员工的关心关怀,威壮已经不仅仅是我工作的地方,已成为我生活中不可分割一部分,做到与威壮荣辱共存。”徐旭也一直将对威壮的感情付之于实际行动,哪里有需要他就到哪,只要是集团的工作调配他都时刻服从。2015年,威壮全面建设防城港三块石海洋乐园项目,也就是这一年,徐旭来到项目担任副总经理职务,徐旭说:“这是义不容辞的责任,公司最需要你的时候你不来,你怎么对得起公司对你的栽培”。


在徐旭的带领管理下,三块石海洋乐园项目

园林绿化工作取得较好成效。

刚来到三块石海洋乐园的徐旭也是迷茫的,他花了1年的时间深入了解项目,看着项目的逐步推进与完善压制不住徐旭发自内心的喜悦。2017年5月5日,项目酒店穹屋面落架了,他一个人在酒店前站着看了许久,“终于出来了,努力了这么久终于揭开它神秘面纱的第一步了,在心里想着当它整体落架然后打上灯光那该有多美,既欣慰又感动,全身又打起了鸡血,希望赶紧打赢下一场战。”徐旭边回忆边开心的说道。

都说十年磨一剑,十年的时间让徐旭这把剑也愈发锋利耐用,他说既然大家来到威壮就是一个团队就应该一起一心朝同一个目的去做;他认为每一名员工都应该有责任敢负责,相信压力之下、责任之下、用心之下,再困难的事情也能解决;他认为我们每个人都应该不断的学习,他说十年前他什么都不懂,会面临很多专业的问题,感谢公司给机会让他不断的实践学习,随着公司发展壮大,他也必须不断提升。

 


徐旭正在接受我们的采访,畅谈他十年工作的所想所得。

徐旭荣获公司2016年度优秀经理称号,他说真正优秀不是你做了多少,而是你做出来的结果是公司需要的、是符合公司要求的。徐旭还说:“作为一名优秀员工必须在言谈举止、工作态度、工作成果等方面以身作则,是积极向上的,尤其是管理人员必须促进团队与公司向同一个方向发展;同时要主动去解决各种问题,我永远记得我第一次荣获优秀员工说的一句话‘公司请你来是解决问题而不是制造问题的’,所以我们工作过程中,不管是不是自己职责的问题,只要是公司需要的我们都应该想尽办法去解决”。

 

因为有我们项目全体人员分工不分家的团队协作精神,才让三块石海洋乐园项目建设进程得到突破性的发展;因为有我们优秀员工的先锋模范带头作用,才让三块石海洋乐园项目形成人人争先创优的良好文化氛围。公司的发展壮大需要专业性更强综合素质更高的员工,所以我们每一名员工都应该向优秀学习,向先进学习,不断提升、不断发挥价值作用、不断落实公司最需要我们完成的工作、不断为公司创造效益;作为优秀员工更应该积极发扬先进表率作用,在提升自己的同时积极带领员工向公司看齐、与公司共同成长。


2019年轻香港三色彩诗